生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體操作，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
本課程通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和討論互動(dòng)，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫(kù)存控制及物料配送的有效方法，探討如何構(gòu)建物料全過(guò)程管理的新管理模式，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物流部、采購(gòu)部協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)、提升對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本能力。
上課時(shí)間: 2014年月11月15日-16日（周六-周日） 上午9:00-12:00；下午13:00-16:00
上課地點(diǎn):上海交通大學(xué)徐家匯校區(qū) （華山路1954號(hào)）
上課內(nèi)容及師資安排:
11月15日至16日 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
雷老師：
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。
課程大綱：
第一節(jié)：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理
● PMC角色/庫(kù)存產(chǎn)生定位
生產(chǎn)計(jì)劃體系組成
怎樣建立和完善計(jì)劃體系
● 物料控制三個(gè)灰色地帶
● 四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略
● 先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)
● 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能——三大功能和一大要求
第二節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程
生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理相輔相成十四流程
第三節(jié)：物流計(jì)劃與存量管理
● 物流計(jì)劃流程七步驟模塊——學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
● 物流計(jì)劃五大依據(jù)及三張表格
● 物流計(jì)劃流程七步驟模塊案例分析
● 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
● 安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定和控制
● 遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)
● 物料分類管理——ABC和四維法
● 透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制外循環(huán)成本庫(kù)存
● 九大庫(kù)存指標(biāo)管理
第四節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理
● 預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑模塊——現(xiàn)場(chǎng)診斷
● 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程系列案例分析
● 生產(chǎn)計(jì)劃控制七模塊案例分析
● 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
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