如果你認(rèn)為自己的薪資配不上自己的才華，不能證明你的能力差，也不代表你會(huì)一直比別人差，只要你肯努力改變。想要加薪你的職位首先必須要有提升。成功的領(lǐng)導(dǎo)都具備哪些方面的素質(zhì)呢？一定要去讀MBA嗎？

1、要有組織與協(xié)調(diào)能力。

想要成為一名受部下尊重和愛戴的領(lǐng)導(dǎo),必須學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法,就像毛主席他老人家說的那樣學(xué)習(xí)十個(gè)手指彈鋼琴,十個(gè)手指有長(zhǎng)有短,勞動(dòng)分工,要有合作,要有協(xié)調(diào),因此,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何組織,如何協(xié)調(diào),它是凝聚自己團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須具備的基本元素,也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必具的能力。

2、要有掌控全局的能力。

每個(gè)人都想成為一名管理者，但是并不是每個(gè)人都具備管理者所需要的管理能力，所以在通往正式職業(yè)的能力上也會(huì)存在這差異。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能當(dāng)?shù)蕉啻?，通常取決于是否能夠控制整個(gè)局面表現(xiàn)出來的。換句話說，如果連管理部門的大局都控制不了，自然也就沒有成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。

3、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

具有良好的科學(xué)決策能力，關(guān)鍵是在于如何具體實(shí)施落實(shí)，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把公司的奮斗目標(biāo)內(nèi)化成自己的目標(biāo)，分解成每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體目標(biāo)，激勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為這個(gè)目標(biāo)不斷努力的奮斗，并將執(zhí)行力融入到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺性工作中。

4、要有不斷創(chuàng)新的理念。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的一大禁忌。因此，創(chuàng)新意識(shí)更是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所以必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度不符合實(shí)際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能有害無益。有能力的領(lǐng)導(dǎo)要使自己遵守規(guī)章制度，然而，不遵守規(guī)定的實(shí)際修改改進(jìn)應(yīng)積極進(jìn)行，同時(shí)，在新規(guī)章制度出臺(tái)前幫助員工在合理范圍內(nèi)遵守它。

5、在公司和行業(yè)中擁有廣泛的人際關(guān)系

首先，擁有廣泛的人際關(guān)系。在公司的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的范圍越廣越好。同時(shí)，它必須是穩(wěn)定的，不是短期的，而是長(zhǎng)期的，不是一次性的，而是可以反復(fù)合作的。此外,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的提高也不是一個(gè)單一的,而是與相關(guān)的企業(yè)實(shí)體聯(lián)系在一起的,北京免聯(lián)考MBA入學(xué)考試目前相對(duì)高端的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在這里匯集了來自各行各業(yè)的和高端人才管理者,實(shí)際上相當(dāng)于立即有一個(gè)高端的礦產(chǎn)資源,實(shí)際上對(duì)于自己的聯(lián)系人在北京絕對(duì)是一個(gè)很大的幫助。